Conselhos de Administração & Mentoria Empresarial
Para empresas que buscam elevar a maturidade da sua governança e desenvolver liderança de alto nível. Estruturamos Conselhos de Administração com práticas alinhadas ao IBGC e conduzimos programas de mentoria para sócios, CEOs e líderes em transições críticas de gestão.
Crescer concentra decisões. O Conselho devolve direção e equilíbrio à empresa.
Empresas que cresceram pela energia dos fundadores chegam a um ponto em que as decisões mais importantes ainda passam por uma só pessoa. O Conselho de Administração é a instância que separa propriedade de gestão, traz visão externa e independente, cobra resultados da diretoria e protege o patrimônio dos sócios. Estruturamos esse Conselho no formato consultivo ou estatutário, conforme a maturidade da empresa.
Falar com a Horus →Esta especialidade é para você se...
- As decisões estratégicas ainda dependem quase exclusivamente do fundador ou de um sócio.
- A empresa cresceu e a alta gestão sente falta de uma instância que cobre direção e resultados.
- A sucessão, familiar ou executiva, se aproxima e não há um fórum que conduza essa transição.
- Os sócios querem profissionalizar a gestão sem perder o controle sobre o rumo do negócio.
- Existe uma reunião de sócios, mas ela é informal e não acompanha indicadores nem decisões.
- A empresa vai receber um investidor ou um novo sócio e precisa de governança madura para isso.
- Conflitos entre sócios ou entre gerações estão afetando a clareza das decisões.
- Um CEO, um sucessor ou um líder recém-promovido precisa de apoio próximo para amadurecer na função.
Serviços e entregas.
Cada projeto começa pelo diagnóstico da maturidade de governança e é desenhado para o momento da empresa. As entregas abaixo são os blocos que combinamos conforme a necessidade identificada.
Estruturação do Conselho
Definição do tipo de conselho, regimento interno, composição, mandato e calendário de reuniões. A instância de governança que faltava, criada do zero ou reorganizada.
Conselho Consultivo
Para empresas em estágio inicial de governança. Um fórum de orientação estratégica, sem poder deliberativo, que prepara a empresa e os sócios para um conselho mais formal no futuro.
Práticas alinhadas ao IBGC
Aplicação dos princípios de governança reconhecidos pelo mercado: transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa, adaptados à realidade da empresa.
Agenda e Indicadores do Conselho
Pauta padrão das reuniões, indicadores que o conselho acompanha e o ritual em que a diretoria presta contas. O conselho deixa de ser cerimônia e passa a gerar decisão.
Conselheiro de Gestão
A Horus atua como conselheiro, levando mais de 20 anos de experiência e mais de 300 projetos para a mesa de decisão, com visão externa, técnica e independente.
Mentoria para Sócios e CEOs
Acompanhamento individual de quem está à frente do negócio: as decisões difíceis, o equilíbrio entre sócios e a transição do fundador para um papel mais estratégico.
Mentoria de Sucessão
Apoio estruturado ao sucessor, familiar ou executivo, durante a passagem de bastão. Reduz o risco da transição e preserva a continuidade do negócio e das relações.
Preparação para Investidores
Organização da governança exigida por fundos, investidores e novos sócios: instâncias de decisão, prestação de contas e regras claras entre as partes.
Método, não fórmula.
O processo é consistente. A aplicação é única para cada empresa. O que não muda é o rigor do diagnóstico e o compromisso com a governança que permanece.
Diagnóstico de Governança
Avaliamos a maturidade da gestão atual: como as decisões são tomadas, quem decide o quê e o que falta para profissionalizar a alta gestão.
Desenho da Estrutura
Definimos o modelo adequado ao momento da empresa: tipo de conselho, composição, regimento, pauta e o programa de mentoria, quando aplicável.
Implantação
Constituímos o conselho, preparamos os sócios e a diretoria e instalamos o ritual de reuniões e de prestação de contas. A governança sai do papel.
Operação e Continuidade
Acompanhamos as primeiras reuniões e a mentoria até que a dinâmica esteja madura e a empresa capaz de conduzir a própria governança.
O que mais nos perguntam.
Qual a diferença entre conselho consultivo e de administração?
O consultivo orienta e recomenda, sem poder de deliberação, e costuma ser o primeiro passo. O de administração é uma instância formal, com poder de decisão e responsabilidades definidas. Ajudamos a escolher o formato certo para o seu momento.
A empresa precisa ser grande para ter um conselho?
Não. Empresas de médio porte se beneficiam de um conselho, mesmo consultivo, para ganhar direção estratégica e profissionalizar as decisões. O modelo é dimensionado ao porte e à maturidade.
A Horus participa do conselho ou apenas o estrutura?
As duas formas. Estruturamos o conselho da empresa e também atuamos como conselheiro de gestão, levando experiência externa e independente para a mesa de decisão, conforme a necessidade.
Como funciona a mentoria?
É um acompanhamento individual e reservado de sócios, CEOs e líderes, focado nas decisões reais do negócio e nas transições de gestão. Caminha junto com a estruturação do conselho ou de forma isolada.
Pronto para avançar
com Conselhos e Mentoria?
Fale com os sócios da Horus. O diagnóstico de governança define se, e como, esta especialidade faz sentido para o seu momento agora.