Gestão e Desenvolvimento de Processos
Desenho e padronização de como o trabalho acontece, para o resultado não depender de quem está de plantão naquele dia.
Esta especialidade é para a sua empresa se...
- Existe gargalo e retrabalho que ninguém enxerga de dentro, porque virou rotina.
- O conhecimento de uma etapa importante está na cabeça de uma pessoa só.
- Quando a empresa cresce, o caos cresce junto, na mesma proporção.
- A mesma tarefa sai de um jeito quando é o funcionário A e de outro quando é o B.
A vantagem real para a sua empresa.
Processo bem desenhado elimina a repetição do erro: a tarefa sai certa da primeira vez, sem precisar refazer. O efeito mais valioso, porém, é estrutural. A operação passa a crescer junto com a empresa sem exigir contratação na mesma proporção, ou seja, o faturamento sobe sem o custo fixo subir no mesmo ritmo. É a diferença entre crescer e apenas ficar maior.
Do primeiro contato ao primeiro encontro.
Quem vende não é quem executa. A área comercial cuida da proposta e do fechamento. A partir daí, a área técnica assume, começando pelo diagnóstico, que é o que define a sequência do trabalho na sua empresa.
Conversa com a área comercial
Você fala pelo WhatsApp ou deixa seu contato. Nessa conversa entendemos o momento da empresa, o que motivou a procura e se o Mind é o formato certo para o seu caso.
Proposta sob medida
A área comercial envia a proposta com o escopo e o investimento do seu projeto. Como cada empresa parte de um ponto diferente, não existe valor de tabela.
Diagnóstico, a primeira fase do projeto
Fechado o projeto, a área técnica assume. O diagnóstico levanta os dados reais da empresa e é ele que define a trilha de trabalho, no lugar de um roteiro pronto.
Encontros online com o consultor
A partir do diagnóstico, o consultor conduz os encontros por vídeo, na disponibilidade contratada, até a frente cumprir o que foi combinado.
Outras frentes desta mesma linha.
Empresas que contratam esta especialidade costumam ter também uma destas na trilha, conforme o diagnóstico apontar.
Planejamento Estratégico
Decidir para onde a empresa vai antes de decidir como chegar lá.
Ver a especialidade →Planejamento Orçamentário
Colocar número na estratégia e acompanhar o que foi orçado contra o que aconteceu.
Ver a especialidade →Sucessão e Governança Familiar
Organizar a transição de comando e as regras entre sócios e família.
Ver a especialidade →Dúvidas sobre esta especialidade.
Isso vai virar um manual que ninguém lê?
O objetivo é o contrário. O processo é registrado no formato mais simples que a equipe consegue seguir, com dono definido e revisão sempre que a operação mudar.
Quanto custa?
Cada projeto tem um escopo próprio, definido a partir do momento da sua empresa, então não existe preço de tabela. Depois da primeira conversa, a área comercial envia uma proposta com escopo e investimento.
Preciso assinar contrato longo?
Não existe fidelidade mínima. Para encerrar, o aviso é de 30 dias, válido para os dois lados.
Quer tratar isso na sua empresa?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.