Planejamento Estratégico
O processo que define para onde a empresa vai nos próximos três a cinco anos, antes de decidir como chegar lá: identidade, forças e fraquezas reais, e objetivos com resultado que se mede.
Planejamento que não muda o que a empresa recusa fazer não é planejamento, é desejo escrito.
A prova de que um plano é real não está no documento, está na lista do que a empresa passou a dizer não depois dele. Por isso o acompanhamento faz parte do trabalho desde o começo: estratégia sem rotina de revisão é o mesmo que não ter estratégia.
Esta especialidade é para a sua empresa se...
- Cada sócio responde de um jeito diferente quando perguntam para onde a empresa vai.
- As prioridades mudam a cada mês, e quase sempre por causa do assunto mais urgente da semana.
- A empresa tem dificuldade de dizer não para o que tira o foco, mesmo sabendo que aquilo atrapalha.
- As metas existem, mas não têm número que prove se foram alcançadas.
- A liderança pergunta o que fazer em vez de saber o que decidir sozinha.
A vantagem real para a sua empresa.
A vantagem não é ter um documento bonito guardado na gaveta. É a empresa parar de decidir no impulso. Quando a direção está escrita e todo mundo acessa, cada sócio responde a mesma coisa, a liderança sabe o que resolve sozinha e o que sobe, e a empresa passa a ter uma lista do que recusa. Tempo e dinheiro vão exatamente para onde movem o resultado, em vez de se espalharem por tudo que aparece.
Seis etapas, cada uma com entrega própria.
A sequência é sempre esta. A profundidade de cada etapa muda conforme o que o diagnóstico encontrar na sua empresa.
- 1
Diagnóstico estratégico
Apresentamos a leitura de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças construída a partir dos dados levantados no diagnóstico, e confrontamos item por item com o que os sócios enxergam no dia a dia. A divergência entre o dado e a percepção costuma ser o achado mais valioso desta etapa.
- 2
Identidade
Missão, visão e valores escritos de forma específica, a partir de como a empresa realmente ganha dinheiro. Identidade que um funcionário entende ao ler, no lugar de frase genérica de parede.
- 3
Objetivos de médio prazo
As prioridades levantadas no diagnóstico viram objetivos estratégicos com resultado-chave. Cada objetivo carrega o número de partida real da empresa, o número de chegada e o prazo. No máximo cinco ao mesmo tempo.
- 4
Desdobramento por área
Cada objetivo vira meta de área com responsável e data. A pergunta "se isso não acontecer, de quem foi?" passa a ter resposta imediata.
- 5
Definição das frentes de gestão
Confirmamos com os sócios a sequência de frentes de trabalho recomendada e o objetivo estratégico associado a cada uma, para a empresa entender por que essa ordem e não outra.
- 6
Governança e rituais
Instalamos o calendário de reuniões e o ritual que sustenta o plano: a cada encontro, antes de qualquer outro assunto, a pergunta sobre o que a empresa recusou naquele período por causa do plano.
Plano em ferramenta, não em apresentação parada.
O resultado do trabalho fica registrado no Horus Strategy, ferramenta da própria Horus: matriz de forças e fraquezas, objetivos com indicador, desdobramento por área e plano de ação com responsável e prazo. Quando a empresa ainda não usa a ferramenta, o mesmo registro é feito em planilha estruturada, com os mesmos campos.
O que esta frente não decide.
Planejamento estratégico não define estrutura societária, partilha nem instrumento jurídico entre sócios, e não substitui o contador em decisão tributária. Quando o trabalho esbarra nesses pontos, o consultor sinaliza e indica o profissional certo, no lugar de opinar fora da própria competência.
Outras frentes desta mesma linha.
Empresas que contratam esta especialidade costumam ter também uma destas na trilha, conforme o diagnóstico apontar.
Planejamento Orçamentário
Colocar número na estratégia e acompanhar o que foi orçado contra o que aconteceu.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Processos
Fazer o resultado parar de depender de quem está de plantão naquele dia.
Ver a especialidade →Sucessão e Governança Familiar
Organizar a transição de comando e as regras entre sócios e família.
Ver a especialidade →Dúvidas sobre esta especialidade.
Já fizemos um planejamento e ele parou na gaveta. Funciona de novo?
É o caso mais comum. O que costuma faltar não é análise, é rotina de acompanhamento com data marcada. Por isso a governança faz parte do roteiro, e não é um extra opcional.
Quanto custa?
Cada projeto tem um escopo próprio, definido a partir do momento da sua empresa, então não existe preço de tabela. Depois da primeira conversa, a área comercial envia uma proposta com escopo e investimento.
Preciso assinar contrato longo?
Não existe fidelidade mínima. Para encerrar, o aviso é de 30 dias, válido para os dois lados.
Quer tratar isso na sua empresa?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.