Planejamento Orçamentário
Quanto a empresa vai vender, gastar e investir no próximo ciclo, com cenários e acompanhamento do orçado contra o realizado.
Esta especialidade é para a sua empresa se...
- O orçamento é feito uma vez por ano e nunca mais revisado depois de pronto.
- Decisões de investimento são tomadas sem saber, com segurança, se cabem no caixa.
- O desvio só é descoberto quando já virou problema.
- Ninguém consegue dizer, no meio do ano, se a empresa está acima ou abaixo do que planejou.
A vantagem real para a sua empresa.
Montar a planilha é a parte fácil. O que separa empresa que usa orçamento de empresa que só tem orçamento é o hábito de voltar nele todo mês. Conduzido, ele deixa de ser documento anual e vira rotina viva: o desvio aparece cedo, ainda pequeno, e a correção acontece enquanto ela é barata. A decisão de investir passa a ser tomada com o caixa na frente, não na expectativa.
Do primeiro contato ao primeiro encontro.
Quem vende não é quem executa. A área comercial cuida da proposta e do fechamento. A partir daí, a área técnica assume, começando pelo diagnóstico, que é o que define a sequência do trabalho na sua empresa.
Conversa com a área comercial
Você fala pelo WhatsApp ou deixa seu contato. Nessa conversa entendemos o momento da empresa, o que motivou a procura e se o Mind é o formato certo para o seu caso.
Proposta sob medida
A área comercial envia a proposta com o escopo e o investimento do seu projeto. Como cada empresa parte de um ponto diferente, não existe valor de tabela.
Diagnóstico, a primeira fase do projeto
Fechado o projeto, a área técnica assume. O diagnóstico levanta os dados reais da empresa e é ele que define a trilha de trabalho, no lugar de um roteiro pronto.
Encontros online com o consultor
A partir do diagnóstico, o consultor conduz os encontros por vídeo, na disponibilidade contratada, até a frente cumprir o que foi combinado.
Outras frentes desta mesma linha.
Empresas que contratam esta especialidade costumam ter também uma destas na trilha, conforme o diagnóstico apontar.
Planejamento Estratégico
Decidir para onde a empresa vai antes de decidir como chegar lá.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Processos
Fazer o resultado parar de depender de quem está de plantão naquele dia.
Ver a especialidade →Sucessão e Governança Familiar
Organizar a transição de comando e as regras entre sócios e família.
Ver a especialidade →Dúvidas sobre esta especialidade.
Precisamos ter um sistema para fazer orçamento?
Não. O trabalho começa com o que a empresa já tem, planilha estruturada ou o próprio ERP. O que define o resultado é a rotina de revisão, não a ferramenta.
Quanto custa?
Cada projeto tem um escopo próprio, definido a partir do momento da sua empresa, então não existe preço de tabela. Depois da primeira conversa, a área comercial envia uma proposta com escopo e investimento.
Preciso assinar contrato longo?
Não existe fidelidade mínima. Para encerrar, o aviso é de 30 dias, válido para os dois lados.
Quer tratar isso na sua empresa?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.