Sucessão e Governança Familiar
A organização da transição de comando entre gerações e das regras de convivência entre sócios e família dentro da empresa.
Esta especialidade é para a sua empresa se...
- Toda decisão relevante ainda passa pelo fundador, e só por ele.
- Não existe regra clara separando o papel de sócio do papel de parente.
- A próxima geração já está na empresa, mas ninguém combinou como e quando a transição acontece.
- Existe o risco real de a empresa não sobreviver à saída de quem sempre decidiu tudo.
A vantagem real para a sua empresa.
Governança não garante sozinha que a empresa atravesse a sucessão, e quem promete isso não está sendo honesto. O que ela faz é atacar diretamente as duas causas que mais derrubam empresa familiar: decisão sem transparência e conflito entre gerações sem regra combinada para resolver. Tratar isso enquanto está calmo é prevenção. Tratar depois, no meio de uma crise ou de uma ausência inesperada, é gestão de estrago.
Do primeiro contato ao primeiro encontro.
Quem vende não é quem executa. A área comercial cuida da proposta e do fechamento. A partir daí, a área técnica assume, começando pelo diagnóstico, que é o que define a sequência do trabalho na sua empresa.
Conversa com a área comercial
Você fala pelo WhatsApp ou deixa seu contato. Nessa conversa entendemos o momento da empresa, o que motivou a procura e se o Mind é o formato certo para o seu caso.
Proposta sob medida
A área comercial envia a proposta com o escopo e o investimento do seu projeto. Como cada empresa parte de um ponto diferente, não existe valor de tabela.
Diagnóstico, a primeira fase do projeto
Fechado o projeto, a área técnica assume. O diagnóstico levanta os dados reais da empresa e é ele que define a trilha de trabalho, no lugar de um roteiro pronto.
Encontros online com o consultor
A partir do diagnóstico, o consultor conduz os encontros por vídeo, na disponibilidade contratada, até a frente cumprir o que foi combinado.
Outras frentes desta mesma linha.
Empresas que contratam esta especialidade costumam ter também uma destas na trilha, conforme o diagnóstico apontar.
Planejamento Estratégico
Decidir para onde a empresa vai antes de decidir como chegar lá.
Ver a especialidade →Planejamento Orçamentário
Colocar número na estratégia e acompanhar o que foi orçado contra o que aconteceu.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Processos
Fazer o resultado parar de depender de quem está de plantão naquele dia.
Ver a especialidade →Dúvidas sobre esta especialidade.
Vocês fazem a parte jurídica da sucessão?
Não. Estrutura societária, partilha e instrumento jurídico são do advogado. A Horus conduz a governança, as regras de convivência e a preparação da transição, e sinaliza quando o jurídico precisa entrar.
Quanto custa?
Cada projeto tem um escopo próprio, definido a partir do momento da sua empresa, então não existe preço de tabela. Depois da primeira conversa, a área comercial envia uma proposta com escopo e investimento.
Preciso assinar contrato longo?
Não existe fidelidade mínima. Para encerrar, o aviso é de 30 dias, válido para os dois lados.
Quer tratar isso na sua empresa?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.