Horus Performance
Para empresas que precisam melhorar ainda mais seus resultados através da profissionalização da gestão. Atuamos em Gestão Comercial, Custos, Orçamento, Finanças e Controladoria, Produção e no Programa de Performance Horus: um sistema integrado de alta performance.
Crescer é fácil. Crescer com controle, margem e previsibilidade: isso é performance real.
A maioria das empresas cresce até o ponto em que a complexidade supera a capacidade da gestão. Receita sobe, mas margem cai. Equipe aumenta, mas resultado não acompanha. O Horus Performance fecha essa lacuna com um sistema integrado.
Falar com a Horus →Esta especialidade é para você se...
- O faturamento cresce, mas a margem não acompanha, e ninguém sabe exatamente por quê.
- A área comercial não tem metas claras, funil estruturado nem previsibilidade de receita.
- Os custos crescem sem controle, ninguém sabe qual produto ou cliente é mais rentável.
- O orçamento existe no papel, mas nunca é acompanhado de forma rigorosa durante o ano.
- A controladoria não entrega informação gerencial útil: só fechamento contábil com atraso.
- As decisões financeiras são tomadas sem dados confiáveis de fluxo de caixa e resultado.
- A liderança apaga incêndio o dia todo em vez de gerir por indicadores e desenvolver equipe.
- O bônus e PLR existem, mas sem atrelamento claro a metas objetivas e mensuráveis.
Serviços e entregas.
Cada projeto começa pelo diagnóstico e é customizado ao momento da empresa. As entregas abaixo são os blocos que montamos conforme a necessidade identificada.
Gestão Comercial
Transformar a força de vendas em uma operação previsível, com meta, processo e ritmo.
O que fazemos
Estruturamos o funil comercial por etapa, definimos metas por vendedor e por canal e implantamos forecast e pipeline para dar visibilidade ao que vai entrar. Criamos os rituais de gestão comercial e os indicadores que mostram onde o time ganha e onde perde negócio.
Ganhos para a empresa
- Previsibilidade de receita: você passa a projetar o que vai vender, em vez de torcer.
- Vendedores cobrados por indicador e por etapa do funil, com critério claro de desempenho.
- Menos dependência do vendedor estrela: o processo sustenta o resultado.
- Decisão rápida sobre foco, preço e desconto, com base no funil real.
Gestão de Custos
Saber quanto custa de verdade cada produto, serviço e canal, para decidir com margem.
O que fazemos
Mapeamos a estrutura de custos e despesas, separamos fixos e variáveis e apuramos o custo real por produto, serviço e canal. Identificamos os principais drivers de custo e as oportunidades de eficiência que não comprometem a operação nem a qualidade da entrega.
Ganhos para a empresa
- Clareza sobre o que dá lucro e o que dá prejuízo dentro da empresa.
- Base sólida para precificar com margem, em vez de estimar no escuro.
- Redução de desperdício e de custos que não geram valor.
- Decisões de mix e de portfólio sustentadas por número, não por impressão.
Gestão Orçamentária
Um orçamento que vira instrumento de gestão, não uma planilha que ninguém abre.
O que fazemos
Conduzimos o ciclo completo: elaboração, aprovação, acompanhamento mensal e revisões ao longo do ano. Implantamos a gestão por variações, que compara o realizado com o planejado e explica cada desvio a tempo de corrigir, antes que vire problema de caixa ou de resultado.
Ganhos para a empresa
- Metas financeiras claras e acordadas por área, com responsável definido.
- Desvios identificados no mês, e não só no fechamento do ano.
- Disciplina de gasto e maior previsibilidade de resultado.
- Conversas de gestão baseadas em fato, não em opinião.
Gestão de Finanças e Controladoria
Informação gerencial confiável e no tempo certo para decidir com segurança.
O que fazemos
Estruturamos a DRE gerencial, a análise de margem por linha de negócio, a gestão de fluxo de caixa e os indicadores financeiros integrados à operação. Organizamos a rotina de fechamento e de controladoria para que o número chegue com velocidade e confiabilidade a quem decide.
Ganhos para a empresa
- Visão real do resultado e da margem de cada frente do negócio.
- Fluxo de caixa sob controle, com menos surpresa e mais planejamento.
- Decisões financeiras apoiadas em informação confiável e atual.
- Separação clara entre o caixa da empresa e o do sócio.
Gestão da Produção
Levar a fábrica para a mesa de decisão, com produtividade e eficiência medidas.
O que fazemos
Implantamos indicadores de produtividade, planejamento de capacidade e gestão de eficiência operacional. Conectamos o chão de fábrica à decisão gerencial com dados, não com impressões, para que gargalos, perdas e ociosidade fiquem visíveis e tratáveis.
Ganhos para a empresa
- Mais produção com a mesma estrutura, atacando gargalos e ociosidade.
- Decisão de capacidade e de investimento baseada em dados reais.
- Redução de perdas, retrabalho e custo de produção.
- Previsibilidade de entrega e melhor cumprimento de prazo.
Programa de Performance Horus
A metodologia que instala cultura de resultado e gestão por indicadores na empresa.
O que fazemos
Nosso programa proprietário instala o ciclo de indicadores, a cultura por resultados e a gestão de ações em toda a empresa. O centro de tudo é o ritual em que cada líder apresenta os próprios indicadores e planos de ação para a liderança, criando responsabilização e ritmo de execução.
Ganhos para a empresa
- Cada líder dono dos próprios números e do próprio plano de ação.
- Reuniões que acompanham ações de verdade, não apenas relatam o passado.
- Cultura de alta performance, com foco em resultado mensurável.
- Execução que deixa de depender do dono cobrando um a um.
S&OP: Planejamento Integrado
Acabar com o conflito crônico entre vendas e operação em um único plano.
O que fazemos
Integramos o planejamento comercial e o operacional em um mesmo ciclo de gestão, recorrente e estruturado. Vendas, produção, suprimentos e finanças passam a trabalhar sobre o mesmo plano de demanda e de capacidade, com reuniões e decisões alinhadas.
Ganhos para a empresa
- Fim do descompasso entre o que vendas promete e o que a operação entrega.
- Estoque e capacidade dimensionados pela demanda real.
- Menos ruptura, menos excesso e menos correria de última hora.
- Decisões integradas entre as áreas, com uma só versão do plano.
Remuneração Variável (PLR / PPR)
Alinhar o ganho das pessoas ao resultado da empresa, com regra clara.
O que fazemos
Desenhamos programas de participação nos resultados (PLR e PPR) atrelados a metas objetivas, mensuráveis e alcançáveis. Definimos indicadores, gatilhos e regras de elegibilidade que conectam o esforço de cada um ao resultado do negócio, dentro de um modelo que se paga.
Ganhos para a empresa
- Time motivado e focado nas metas que realmente importam.
- Retenção de talentos por mérito e por resultado.
- Programa desenhado para se autofinanciar, protegendo a margem.
- Regras claras, que reduzem ruído e percepção de injustiça.
Método, não fórmula.
O processo é consistente. A aplicação é única para cada empresa. O que não muda é o rigor do diagnóstico e o comprometimento com o resultado que fica.
Diagnóstico de Gestão
Imersão na realidade da empresa: entrevistas, análise de dados e observação direta. O diagnóstico precede qualquer recomendação.
Arquitetura de Projeto
Com base no diagnóstico, desenhamos o projeto sob medida: escopo, metodologia, frentes e critérios de sucesso mensuráveis.
Plano de Trabalho
Responsáveis definidos, prazos claros, critérios de avanço. A liderança participa da construção. Um plano comprometido é um plano executado.
Execução e Entrega
Os sócios ficam ao lado da equipe durante toda a execução, até o resultado estar consolidado e a empresa capaz de seguir sozinha.
O que mais nos perguntam.
Por onde o projeto começa?
Pelo diagnóstico de maturidade de gestão: avaliamos o nível atual em cada frente e priorizamos onde o impacto é maior. Não existe fórmula única: o caminho é definido pelo diagnóstico.
Quando aparecem os primeiros resultados?
Os primeiros resultados aparecem entre 60 e 90 dias: qualidade das reuniões e clareza de metas. Os resultados financeiros consolidam entre 6 e 12 meses de projeto.
A empresa precisa implantar todas as frentes?
Não. O diagnóstico define o que priorizar. Muitos projetos começam por uma frente específica, como Gestão Comercial ou Orçamento, e expandem conforme a maturidade aumenta.
O que acontece quando a consultoria termina?
O objetivo é que a empresa conduza o sistema sozinha. Treinamos as lideranças para isso desde o primeiro mês. O projeto termina com equipe autônoma, não dependente da Horus.
Pronto para avançar
com Horus Performance?
Fale com os sócios da Horus. O diagnóstico define se, e como, esta especialidade faz sentido para o seu momento agora.