Gestão de Pessoas
Recrutamento, desenvolvimento e retenção de quem faz a empresa funcionar, com clareza sobre o que se espera de cada função.
Esta especialidade é para a sua empresa se...
- A rotatividade é alta e ninguém apurou quanto ela custa.
- É difícil encontrar quem sabe fazer, e mais difícil ainda manter.
- Não existe estrutura de cargos nem critério de avaliação, então promoção e aumento viram negociação individual.
- A liderança foi formada por tempo de casa, sem nunca ter recebido preparo para liderar.
A vantagem real para a sua empresa.
Toda saída cobra três vezes: recrutamento, treinamento e a queda de produtividade até o substituto ficar pronto. A quarta cobrança é a pior e ninguém contabiliza, que é o conhecimento saindo pela porta sem ter sido registrado em lugar nenhum. Gestão de pessoas bem conduzida não deixa a empresa mais bonita no organograma, ela para essa sangria: a pessoa certa entra sabendo o que se espera dela, a liderança sabe avaliar, e quem é bom encontra motivo para ficar.
Do primeiro contato ao primeiro encontro.
Quem vende não é quem executa. A área comercial cuida da proposta e do fechamento. A partir daí, a área técnica assume, começando pelo diagnóstico, que é o que define a sequência do trabalho na sua empresa.
Conversa com a área comercial
Você fala pelo WhatsApp ou deixa seu contato. Nessa conversa entendemos o momento da empresa, o que motivou a procura e se o Mind é o formato certo para o seu caso.
Proposta sob medida
A área comercial envia a proposta com o escopo e o investimento do seu projeto. Como cada empresa parte de um ponto diferente, não existe valor de tabela.
Diagnóstico, a primeira fase do projeto
Fechado o projeto, a área técnica assume. O diagnóstico levanta os dados reais da empresa e é ele que define a trilha de trabalho, no lugar de um roteiro pronto.
Encontros online com o consultor
A partir do diagnóstico, o consultor conduz os encontros por vídeo, na disponibilidade contratada, até a frente cumprir o que foi combinado.
Outras frentes desta mesma linha.
Empresas que contratam esta especialidade costumam ter também uma destas na trilha, conforme o diagnóstico apontar.
Gestão e Desenvolvimento Comercial
Fazer a venda virar processo, e não talento de uma pessoa.
Ver a especialidade →Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Financeiro
Fluxo de caixa, capital de giro e leitura financeira para decidir com número real.
Ver a especialidade →Dúvidas sobre esta especialidade.
Isso substitui o RH ou o departamento pessoal?
Não. Folha, obrigações e rotina trabalhista continuam com quem já cuida. Esta frente trata de cargos, expectativa, seleção, avaliação e preparo da liderança.
Quanto custa?
Cada projeto tem um escopo próprio, definido a partir do momento da sua empresa, então não existe preço de tabela. Depois da primeira conversa, a área comercial envia uma proposta com escopo e investimento.
Preciso assinar contrato longo?
Não existe fidelidade mínima. Para encerrar, o aviso é de 30 dias, válido para os dois lados.
Quer tratar isso na sua empresa?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.