Gestão de Resultados
A rotina que transforma objetivo em indicador acompanhado e ação corretiva: painel, meta por área e ritual periódico de revisão.
Esta especialidade é para a sua empresa se...
- As metas existem no papel, mas ninguém verifica no meio do mês.
- O time trabalha sem saber, de verdade, se está no caminho certo.
- O resultado ruim só aparece no fechamento, quando não dá mais para reagir.
- Cada área tem um número diferente para a mesma pergunta.
A vantagem real para a sua empresa.
O valor de acompanhar indicador de perto não é ter relatório bonito, é ganhar tempo. A falha aparece enquanto ainda é falha, antes de virar prejuízo, e sobra prazo para corrigir em vez de apenas constatar o estrago depois que ele já saiu caro. E quando cada área enxerga o próprio número na mesma rotina, a conversa da reunião muda: para de ser sobre quem tem razão e passa a ser sobre o que fazer a respeito.
Do primeiro contato ao primeiro encontro.
Quem vende não é quem executa. A área comercial cuida da proposta e do fechamento. A partir daí, a área técnica assume, começando pelo diagnóstico, que é o que define a sequência do trabalho na sua empresa.
Conversa com a área comercial
Você fala pelo WhatsApp ou deixa seu contato. Nessa conversa entendemos o momento da empresa, o que motivou a procura e se o Mind é o formato certo para o seu caso.
Proposta sob medida
A área comercial envia a proposta com o escopo e o investimento do seu projeto. Como cada empresa parte de um ponto diferente, não existe valor de tabela.
Diagnóstico, a primeira fase do projeto
Fechado o projeto, a área técnica assume. O diagnóstico levanta os dados reais da empresa e é ele que define a trilha de trabalho, no lugar de um roteiro pronto.
Encontros online com o consultor
A partir do diagnóstico, o consultor conduz os encontros por vídeo, na disponibilidade contratada, até a frente cumprir o que foi combinado.
Outras frentes desta mesma linha.
Empresas que contratam esta especialidade costumam ter também uma destas na trilha, conforme o diagnóstico apontar.
Gestão e Desenvolvimento Comercial
Fazer a venda virar processo, e não talento de uma pessoa.
Ver a especialidade →Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Financeiro
Fluxo de caixa, capital de giro e leitura financeira para decidir com número real.
Ver a especialidade →Dúvidas sobre esta especialidade.
Precisa ter painel de BI pronto para começar?
Não. O painel pode nascer em planilha e evoluir depois. A Horus tem ferramenta própria de acompanhamento, e a decisão de usá-la vem depois de a rotina existir.
Quanto custa?
Cada projeto tem um escopo próprio, definido a partir do momento da sua empresa, então não existe preço de tabela. Depois da primeira conversa, a área comercial envia uma proposta com escopo e investimento.
Preciso assinar contrato longo?
Não existe fidelidade mínima. Para encerrar, o aviso é de 30 dias, válido para os dois lados.
Quer tratar isso na sua empresa?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.