Gestão e Desenvolvimento de Suprimentos
A organização de compra, estoque e relação com fornecedor, para o dinheiro da empresa parar de ficar preso na prateleira.
Esta especialidade é para a sua empresa se...
- A empresa alterna entre faltar insumo crítico e ter estoque parado sem giro.
- A negociação com fornecedor acontece sob urgência, não com informação na mão.
- Compra-se pelo hábito ou pelo desconto do momento, sem política definida.
- Ninguém sabe quanto do caixa está imobilizado em estoque neste momento.
A vantagem real para a sua empresa.
Capital parado em estoque que gira devagar é dinheiro da própria empresa preso no lugar errado, indisponível para qualquer outra frente. Destravar isso libera caixa de forma direta, sem precisar vender mais nem cortar despesa, porque o dinheiro já era seu, só estava imobilizado. Para quem banca capital de giro com empréstimo, o ganho vem em dobro, já que cai também o custo de sustentar o que estava parado.
Do primeiro contato ao primeiro encontro.
Quem vende não é quem executa. A área comercial cuida da proposta e do fechamento. A partir daí, a área técnica assume, começando pelo diagnóstico, que é o que define a sequência do trabalho na sua empresa.
Conversa com a área comercial
Você fala pelo WhatsApp ou deixa seu contato. Nessa conversa entendemos o momento da empresa, o que motivou a procura e se o Mind é o formato certo para o seu caso.
Proposta sob medida
A área comercial envia a proposta com o escopo e o investimento do seu projeto. Como cada empresa parte de um ponto diferente, não existe valor de tabela.
Diagnóstico, a primeira fase do projeto
Fechado o projeto, a área técnica assume. O diagnóstico levanta os dados reais da empresa e é ele que define a trilha de trabalho, no lugar de um roteiro pronto.
Encontros online com o consultor
A partir do diagnóstico, o consultor conduz os encontros por vídeo, na disponibilidade contratada, até a frente cumprir o que foi combinado.
Outras frentes desta mesma linha.
Empresas que contratam esta especialidade costumam ter também uma destas na trilha, conforme o diagnóstico apontar.
Gestão e Desenvolvimento Comercial
Fazer a venda virar processo, e não talento de uma pessoa.
Ver a especialidade →Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Financeiro
Fluxo de caixa, capital de giro e leitura financeira para decidir com número real.
Ver a especialidade →Dúvidas sobre esta especialidade.
Serve para comércio ou só para indústria?
Serve para os dois. O que muda é o foco: política de compra e giro no comércio, abastecimento e insumo crítico na indústria.
Quanto custa?
Cada projeto tem um escopo próprio, definido a partir do momento da sua empresa, então não existe preço de tabela. Depois da primeira conversa, a área comercial envia uma proposta com escopo e investimento.
Preciso assinar contrato longo?
Não existe fidelidade mínima. Para encerrar, o aviso é de 30 dias, válido para os dois lados.
Quer tratar isso na sua empresa?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.