Imobiliárias
Imobiliárias, administradoras de locação, loteadoras e incorporadoras vivem de comissão, carteira e projeto de longo prazo. Cada frente tem uma lógica de resultado diferente.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Imobiliárias de venda
Corretor autônomo, funil sem controle e resultado que oscila. O que muda: processo comercial, funil visível e previsibilidade de receita.
Administradoras de locação
Carteira grande e margem por contrato pequena. O que muda: custo por contrato, inadimplência controlada e processos padronizados.
Loteadoras
Projeto de anos com caixa e obra para controlar. O que muda: fluxo de caixa por empreendimento e gestão por fases.
Incorporadoras
Resultado que só aparece no fim da obra. O que muda: orçamento acompanhado e leitura por empreendimento.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico mostra qual frente sustenta a empresa e qual consome, e o plano prioriza a partir disso.
Ver a especialidade →Funil de vendas e locação
Processo comercial, funil visível e rotina de acompanhamento dos corretores, para a receita deixar de oscilar.
Ver a especialidade →Empreendimento por fase, no Trust
Loteamento e incorporação acompanhados por fase na ferramenta da própria Horus, com caixa e custo por empreendimento.
Ver a especialidade →Caixa por frente de negócio
Fluxo de caixa e demonstrativo de resultado separando venda, locação e empreendimento.
Ver a especialidade →Carteira administrada com processo
Processos de captação, vistoria, cobrança e repasse desenhados, para a carteira crescer sem multiplicar erro.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
O corretor ou o empreendedor imobiliário sabe negociar e conhece o mercado. Gerir a empresa em volta disso é o que a trilha estrutura, com o empresário participando de cada decisão.
Por onde este segmento costuma começar.
Gestão e Desenvolvimento Comercial
Fazer a venda virar processo, e não talento de uma pessoa.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Projetos
Prazo, escopo e orçamento sob método, para quem vende por projeto.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Financeiro
Fluxo de caixa, capital de giro e leitura financeira para decidir com número real.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.