Indústria de transformação
Fábricas de plásticos, embalagens, químicos, metalurgia leve e componentes vivem de capacidade ocupada e de custo bem apurado. Sem os dois, o volume cresce e a margem não acompanha.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Plásticos e embalagens
Matéria prima com preço oscilante e tabela que não acompanha. O que muda: custo real por produto, reajuste com critério e margem por cliente.
Químicos e insumos
Lote, perda e retrabalho corroendo o resultado. O que muda: custo por lote, controle de perdas e padrão de qualidade.
Metalurgia leve e componentes
Máquina cara e capacidade real desconhecida. O que muda: eficiência medida na linha e investimento decidido com número.
Fábricas sob encomenda
Pedido especial aceito sem saber se dá lucro. O que muda: formação de preço por pedido e prazo compatível com a capacidade.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico identifica o momento da fábrica e a frente que resolve mais. Depois, planejamento estratégico e orçamentário com cenários.
Ver a especialidade →Custo real e preço com margem
Custo por produto a partir da operação, não da tabela do concorrente. Margem protegida e decisão de venda com critério.
Ver a especialidade →Capacidade e perdas sob controle
Eficiência medida na linha, com parada, ritmo e refugo visíveis, antes de decidir por máquina nova.
Ver a especialidade →Resultado acompanhado em rotina
Financeiro, demonstrativo de resultado e indicadores por área nas ferramentas da Horus, com revisão periódica.
Ver a especialidade →Carteira com menos concentração
Processo comercial, política de preço e rotina de prospecção para reduzir a dependência de poucos clientes grandes.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
Quem comanda uma indústria pequena costuma conhecer o processo produtivo como ninguém, e nem sempre teve tempo ou formação para estruturar a gestão em volta dele. A trilha prepara a fábrica e quem a dirige.
Por onde este segmento costuma começar.
Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Produção
Colocar capacidade, produtividade e qualidade da operação sob controle.
Ver a especialidade →Gestão de Resultados
Transformar objetivo em indicador acompanhado e ação corretiva.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.