Oficinas e concessionárias
Oficinas, funilarias, concessionárias, autopeças e locadoras combinam serviço, peça e atendimento. O ticket é conhecido, a margem raramente é.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Oficinas mecânicas e centros automotivos
Mão de obra vendida abaixo do custo e peça segurando a margem. O que muda: custo da hora, produtividade do box e resultado por serviço.
Funilarias e pintura
Orçamento de seguradora apertado, retrabalho e prazo. O que muda: custo por serviço e processo de produção.
Concessionárias e revendas
Venda de veículo com margem fina e pós venda subaproveitado. O que muda: resultado por departamento e rotina comercial.
Autopeças e locadoras
Estoque parado ou frota ociosa. O que muda: giro, ocupação e decisão de compra com número.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico mostra onde a oficina ou a revenda perde margem, e o plano prioriza a frente que resolve mais.
Ver a especialidade →Custo da hora e preço do serviço
Custo da hora do box e do profissional, para a mão de obra parar de ser vendida abaixo do custo.
Ver a especialidade →Atendimento e oficina com processo
Recepção, orçamento, execução e entrega padronizados, para o cliente ter a mesma experiência com qualquer atendente.
Ver a especialidade →Funil e pós venda
Processo comercial, acompanhamento de orçamento aberto e rotina de retorno de cliente, para a agenda não depender da sorte.
Ver a especialidade →Resultado por departamento
Financeiro, demonstrativo de resultado e indicadores nas ferramentas da Horus, separando serviço, peça e venda.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
O dono da oficina costuma ser o melhor mecânico da casa, e a gestão ficou para depois. A trilha estrutura a empresa e prepara o empresário para gerir, não só para consertar.
Por onde este segmento costuma começar.
Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Processos
Fazer o resultado parar de depender de quem está de plantão naquele dia.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Comercial
Fazer a venda virar processo, e não talento de uma pessoa.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Agronegócio
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.