Construção, arquitetura e engenharia
Escritórios de arquitetura e de engenharia, construtoras, incorporadoras, empreiteiras e instaladoras vendem por projeto. Quando o controle acompanha cada projeto, a margem aparece durante a execução, e não depois da entrega.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Escritórios de arquitetura
Escopo que muda no meio do projeto, hora do profissional que ninguém apura e proposta feita no feeling. O que muda: custo por projeto e por fase, proposta com base real e captação organizada.
Escritórios de engenharia e projetos
Contrato por etapa, responsável técnico sobrecarregado e prazo que não conversa com a capacidade da equipe. O que muda: gestão cronológica por fase e resultado lido por contrato.
Construtoras e incorporadoras
Obra que só revela o lucro depois de entregue. O que muda: orçamento acompanhado durante a execução, mudança de escopo com preço e caixa da obra separado.
Empreiteiras e instaladoras
Muita obra ao mesmo tempo e equipe alocada no improviso. O que muda: custo real por serviço, formação de preço e controle de recebíveis.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida para o setor
O trabalho começa pelo diagnóstico, que identifica o momento do escritório ou da construtora. A partir dele, planejamento estratégico e orçamentário com as rotinas que a Horus conhece deste setor, sem adaptar modelo de indústria para negócio de projeto.
Ver a especialidade →Gestão de projetos com custo por fase, no Trust
A ferramenta da própria Horus acompanha cada projeto por fase, registra o tempo que cada profissional dedicou e converte em custo. Você sabe, durante o projeto, se ele está dando lucro.
Ver a especialidade →Financeiro e resultado na mesma ferramenta
Gestão financeira, demonstrativo de resultado e indicadores acompanhados em rotina, para o dono decidir com número e não com sensação.
Ver a especialidade →Comercial estruturado para vender projeto
Modelagem dos canais de atração, funil de vendas, modelos de proposta e orçamentação, e gestão do fechamento. A conversão deixa de depender do talento de quem atende.
Ver a especialidade →Atração de clientes além da indicação
Marketing de atração e presença estruturada no Google, para o escritório ser encontrado por quem procura, e não só por quem foi indicado.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
Arquitetos e engenheiros saem da faculdade prontos para projetar, e raramente prontos para gerir uma empresa. Não é falha, é formação. A trilha do Mind prepara as duas coisas ao mesmo tempo: o escritório ganha controles e visão clara, e o profissional aprende a conduzi-lo.
Por onde este segmento costuma começar.
Gestão e Desenvolvimento de Projetos
Prazo, escopo e orçamento sob método, para quem vende por projeto.
Ver a especialidade →Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Comercial
Fazer a venda virar processo, e não talento de uma pessoa.
Ver a especialidade →Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.