Agronegócio
Produção rural, cooperativas, revendas de insumos, armazéns e prestadores de serviço agrícola dependem de safra, clima e preço. Gestão é a parte que fica sob controle.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Produção rural e granjas
Custo por hectare ou por lote desconhecido. O que muda: custo de produção, resultado por atividade e caixa planejado entre safras.
Revendas de insumos
Venda a prazo longo e inadimplência. O que muda: política de crédito, margem por linha e giro de estoque.
Cooperativas e associações
Muitos cooperados e pouca leitura de resultado por unidade. O que muda: indicadores por unidade e governança de decisão.
Armazéns e serviços agrícolas
Máquina cara e sazonalidade. O que muda: custo por hora de máquina e orçamento anual com cenários.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico identifica o momento do negócio e o plano define prioridades com estratégia e orçamento por cenário de safra.
Ver a especialidade →Orçamento com cenários de safra e preço
Orçamento anual que considera cenários de produção e preço, acompanhado mês a mês contra o realizado.
Ver a especialidade →Caixa entre safras
Fluxo de caixa e capital de giro organizados para atravessar o período entre a despesa da safra e a receita da venda.
Ver a especialidade →Custo por atividade
Custo por hectare, por lote ou por hora de máquina, para saber qual atividade sustenta o negócio.
Ver a especialidade →Sucessão e governança
Regras entre sócios e família e preparação da transição de comando, tema central em negócio agro de gerações.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
O produtor e o empresário do agro dominam a atividade e, muitas vezes, gerem uma empresa de porte sem nunca terem sido preparados para isso. A trilha organiza o negócio e prepara quem o conduz.
Por onde este segmento costuma começar.
Planejamento Orçamentário
Colocar número na estratégia e acompanhar o que foi orçado contra o que aconteceu.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Financeiro
Fluxo de caixa, capital de giro e leitura financeira para decidir com número real.
Ver a especialidade →Sucessão e Governança Familiar
Organizar a transição de comando e as regras entre sócios e família.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.