Indústria moveleira
Móveis sob medida, estofados, componentes, esquadrias e marcenarias vendem projeto e produto ao mesmo tempo. O prazo prometido na loja precisa caber na fábrica.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Móveis sob medida e marcenarias
Projeto vendido antes de custear e prazo prometido sem capacidade. O que muda: custo por projeto, prazo com base real e produção por fases.
Estofados e móveis seriados
Muitos modelos e custo médio enganoso. O que muda: custo por modelo, mix rentável e política comercial por canal.
Componentes e esquadrias
Cliente grande concentrando a receita. O que muda: margem por cliente, reajuste e diversificação com processo comercial.
Lojas com fábrica própria
Loja e fábrica no mesmo caixa. O que muda: resultado separado por frente e investimento decidido por número.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico identifica se o gargalo está na venda, na fábrica ou no caixa, e o plano prioriza na ordem certa.
Ver a especialidade →Projeto por fase, com custo, no Trust
Cada projeto sob medida acompanhado por fase na ferramenta da própria Horus, com tempo e material convertidos em custo.
Ver a especialidade →Preço formado do custo real
Custo por projeto ou por modelo, para vender com margem conhecida e parar de descobrir prejuízo na entrega.
Ver a especialidade →Fábrica com capacidade medida
Capacidade real, prazo compatível e perdas visíveis, para a loja prometer o que a fábrica entrega.
Ver a especialidade →Venda com processo
Funil, proposta padronizada e acompanhamento de orçamento aberto, para a conversão não depender do vendedor do dia.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
O dono de uma moveleira costuma ser um excelente marceneiro ou projetista, e a gestão foi aprendida na prática. A trilha organiza a empresa e prepara quem a conduz para crescer com controle.
Por onde este segmento costuma começar.
Gestão e Desenvolvimento de Projetos
Prazo, escopo e orçamento sob método, para quem vende por projeto.
Ver a especialidade →Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Produção
Colocar capacidade, produtividade e qualidade da operação sob controle.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.