Têxtil e confecção
Confecções, malharias, facções, uniformes e enxovais trabalham com coleção, prazo e muita mão de obra. A margem se decide na ficha técnica e no planejamento da produção.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Confecções com marca própria
Coleção que sobra e preço no olho. O que muda: ficha técnica com custo real, mix e resultado por coleção.
Facções e prestadores
Preço por peça imposto pelo cliente. O que muda: custo por minuto e por peça, e negociação com número.
Malharias e tecelagens
Máquina cara e capacidade sem medida. O que muda: eficiência de linha e custo por produto.
Uniformes e enxovais
Venda por contrato ou licitação com prazo apertado. O que muda: formação de preço por pedido e gestão por pedido.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico mostra onde a confecção perde margem e o plano prioriza a frente certa, com estratégia e orçamento por coleção.
Ver a especialidade →Ficha técnica e custo por minuto
Custo por peça com tempo, material e perda considerados, para formar preço e negociar com o cliente com base.
Ver a especialidade →Produção planejada por coleção
Capacidade medida e programação de produção, para cumprir prazo de coleção e de contrato sem hora extra permanente.
Ver a especialidade →Equipe que fica
Cargos, expectativa e avaliação claros, para reduzir a rotatividade que trava a produção.
Ver a especialidade →Venda com processo
Funil, política de preço por canal e acompanhamento de pedido, para a receita deixar de depender de dois ou três clientes.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
O dono da confecção costuma dominar modelagem, costura e produção, e a gestão veio na prática. A trilha organiza a empresa e prepara o empresário para crescer com controle.
Por onde este segmento costuma começar.
Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Produção
Colocar capacidade, produtividade e qualidade da operação sob controle.
Ver a especialidade →Gestão de Pessoas
Encontrar, desenvolver e manter quem faz a empresa funcionar.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.