Metal mecânica
Usinagem, caldeiraria, implementos, estruturas metálicas e serralherias trabalham por encomenda. Cada orçamento é uma decisão de margem, e a maioria é feita no olho.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Usinagem e ferramentaria
Hora máquina sem custo apurado e orçamento por comparação. O que muda: custo da hora máquina e da hora homem, preço por peça com margem conhecida.
Caldeiraria e estruturas metálicas
Obra grande com aditivo não cobrado e prazo estourado. O que muda: gestão por fases, escopo com preço e controle de recebíveis.
Implementos e equipamentos
Produto com muitas variantes e custo médio enganoso. O que muda: custo por configuração e política de preço.
Serralherias e esquadrias
Muito pedido pequeno, pouca margem e retrabalho. O que muda: processo padronizado e formação de preço por tipo de serviço.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico mostra onde a empresa perde margem: no orçamento, na fábrica ou no prazo. O plano ataca a causa, na ordem certa.
Ver a especialidade →Hora máquina e preço por pedido
Custo da hora máquina, da hora homem e do material, para orçar cada encomenda com margem conhecida em vez de comparar com o concorrente.
Ver a especialidade →Capacidade real e prazo que fecha
Medição da capacidade com a fábrica rodando, para prometer prazo que cabe e enxergar onde a produção perde tempo.
Ver a especialidade →Obras e encomendas grandes por fase, no Trust
Escopo, prazo e custo acompanhados por fase na ferramenta da própria Horus, com aditivo registrado e cobrado.
Ver a especialidade →Comercial que orça rápido e fecha
Processo de orçamento, funil e acompanhamento das propostas abertas, para vender sem depender só do dono.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
O dono de uma metal mecânica geralmente veio do chão de fábrica e conhece cada máquina. Gerir a empresa é outra habilidade, e a trilha desenvolve as duas coisas ao mesmo tempo: os controles e quem os usa.
Por onde este segmento costuma começar.
Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Produção
Colocar capacidade, produtividade e qualidade da operação sob controle.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Projetos
Prazo, escopo e orçamento sob método, para quem vende por projeto.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.