Segmento atendido

Tecnologia e software

Software house, provedores de internet, TI gerenciada, integradores e automação crescem rápido, e com frequência sem que o caixa e a margem acompanhem o ritmo.

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Tipos de empresa

Negócios deste segmento que a Horus atende.

Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.

Software house e fábricas de software

Projeto que estoura hora, recorrência mal precificada e cliente grande dominando a receita. O que muda: custo por projeto, margem por contrato e concentração acompanhada.

Provedores de internet

Base crescendo, cancelamento sem controle e investimento em rede sem leitura de retorno. O que muda: resultado por praça, cancelamento medido e orçamento de expansão.

TI gerenciada e suporte

Contrato antigo defasado, equipe reativa e chamado que ninguém custeia. O que muda: reajuste com critério, custo por atendimento e processo de suporte.

Integradores e automação

Venda técnica feita pelo dono, proposta demorada e implantação sem controle de fase. O que muda: proposta padronizada, funil e gestão por fases.

Soluções

O que a Horus faz por este segmento.

A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.

Diagnóstico e plano sob medida

O diagnóstico mostra onde a empresa está: concentração de receita, margem por contrato, cancelamento. O plano sai a partir disso, com estratégia e orçamento.

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Custo por projeto e por profissional, no Trust

A ferramenta da própria Horus registra tempo por profissional e por projeto, e converte em custo por fase. Recorrência e projeto passam a ter margem conhecida.

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Caixa que acompanha o crescimento

Fluxo de caixa, capital de giro e demonstrativo de resultado organizados, para crescer sem depender de crédito tomado com pressa.

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Venda que não depende do fundador

Canais, funil, proposta padronizada e rotina de fechamento, para a empresa vender sem o dono em todas as reuniões.

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Entrega padronizada

Processos de implantação, suporte e atendimento desenhados para a operação crescer sem multiplicar o caos.

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O empresário também sai preparado

A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.

Quem funda uma empresa de tecnologia costuma ser excelente em desenvolver e resolver, e raramente foi preparado para gerir uma empresa. A trilha cuida do negócio e de quem o conduz, com controle, visão clara e base para escalar.

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