Segmento atendido

Clínicas, consultórios e saúde

Clínicas médicas e odontológicas, laboratórios, centros de imagem, fisioterapia, veterinária e estética administram agenda, equipe e reputação ao mesmo tempo em que atendem. O resultado depende de ocupação, conversão e custo por procedimento.

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Tipos de empresa

Negócios deste segmento que a Horus atende.

Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.

Clínicas médicas e odontológicas

Agenda cheia com resultado que não aparece, falta de paciente sem controle e orçamento aprovado no improviso. O que muda: taxa de aprovação, ocupação e recorrência acompanhadas.

Laboratórios e centros de imagem

Equipamento caro, volume alto e margem por exame desconhecida. O que muda: custo por exame e por convênio, e decisão de investimento com número.

Fisioterapia, estética e bem-estar

Pacote vendido sem custo apurado e retorno do paciente que ninguém mede. O que muda: preço do pacote formado do custo real e rotina de recompra.

Clínicas veterinárias e pet

Consulta, loja e internação misturadas no mesmo caixa. O que muda: resultado por frente e estoque de produto sob controle.

Soluções

O que a Horus faz por este segmento.

A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.

Diagnóstico e plano para a clínica

O diagnóstico mostra onde a clínica está: ocupação, falta, conversão de orçamento, resultado por profissional. O plano sai sob medida, com as rotinas que a Horus conhece deste setor.

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Financeiro e resultado no Trust

Gestão financeira, demonstrativo de resultado e indicadores da clínica na ferramenta da própria Horus, separando o que é honorário, o que é custo de estrutura e o que sobra.

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Preço por procedimento com base no custo

Custo por procedimento, por sala e por profissional, para formar tabela e pacote sem depender do preço do concorrente.

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Conversão de orçamento e recorrência

Processo de atendimento comercial, acompanhamento dos orçamentos abertos e rotina de retorno de pacientes, com funil visível.

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Atração de pacientes

Presença estruturada no Google e marketing de atração, para a clínica ser encontrada por quem procura e não só por indicação.

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O empresário também sai preparado

A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.

Médicos, dentistas e demais profissionais de saúde dominam a técnica e, em geral, nunca receberam formação para gerir a própria clínica. Não precisavam. A trilha prepara a clínica e prepara quem a conduz, com controles, visão clara e base para crescer.

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