Segmento atendido

Comércio e varejo

Materiais de construção, vestuário, supermercados, farmácias, pet shops e óticas vivem de giro, mix e margem por categoria. Movimento na loja não é sinônimo de lucro.

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Tipos de empresa

Negócios deste segmento que a Horus atende.

Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.

Materiais de construção

Estoque pesado, venda a prazo e inadimplência. O que muda: giro por categoria, política de crédito e margem real por linha.

Vestuário e calçados

Coleção que sobra e desconto que corrói. O que muda: compra por giro, marcação com critério e resultado por coleção.

Supermercados e farmácias

Milhares de itens e margem média que esconde prejuízo. O que muda: margem por categoria, perdas medidas e negociação com fornecedor.

Pet shops, óticas e lojas especializadas

Serviço e produto misturados. O que muda: resultado por frente e recorrência de cliente acompanhada.

Soluções

O que a Horus faz por este segmento.

A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.

Diagnóstico e plano sob medida

O diagnóstico mostra onde a loja perde: no estoque, na margem ou no crédito. Depois, planejamento estratégico e orçamentário.

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Compra e giro sob controle

Política de compra por giro, capital liberado do estoque parado e negociação com fornecedor feita com informação.

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Margem por categoria

Margem real por linha e por categoria, para saber o que sustenta a loja e o que apenas ocupa prateleira.

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Resultado acompanhado em rotina

Financeiro, demonstrativo de resultado e indicadores da loja nas ferramentas da Horus, com revisão periódica.

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Cliente novo e cliente que volta

Presença estruturada no Google, canais integrados e rotina de recompra, para o fluxo não depender só da localização.

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O empresário também sai preparado

A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.

O lojista conhece o cliente e o produto como ninguém, e muitas vezes nunca teve formação em gestão. A trilha prepara a loja e quem a comanda para crescer com controle.

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