Serrarias e madeireiras
Serrarias, beneficiamento, compensados, pallets e comércio de madeira convivem com rendimento de matéria prima, sazonalidade e cliente concentrado.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Serrarias
Rendimento da tora que ninguém mede e preço no olho. O que muda: custo por metro cúbico, rendimento acompanhado e preço com margem.
Beneficiamento e compensados
Capacidade real desconhecida e perdas. O que muda: eficiência de linha e custo por produto.
Fábricas de pallets e embalagens
Volume alto, margem fina e cliente grande. O que muda: custo por unidade, concentração e política comercial.
Comércio de madeira
Estoque parado e venda a prazo. O que muda: giro, crédito e margem por linha.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico identifica onde a margem escapa e o plano define prioridade, estratégia e orçamento.
Ver a especialidade →Custo por metro cúbico e por produto
Custo real com rendimento da matéria prima considerado, para formar preço com margem conhecida.
Ver a especialidade →Linha com capacidade medida
Eficiência, parada e perda visíveis, para produzir mais com a mesma estrutura antes de investir.
Ver a especialidade →Carteira com menos concentração
Processo comercial e prospecção para reduzir a dependência de poucos clientes grandes.
Ver a especialidade →Resultado acompanhado em rotina
Financeiro, demonstrativo de resultado e indicadores nas ferramentas da Horus, com revisão periódica.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
Quem está na madeira há décadas conhece a matéria prima e o mercado. Estruturar controle e gestão em cima disso é a etapa que a trilha entrega, preparando também quem dirige.
Por onde este segmento costuma começar.
Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Produção
Colocar capacidade, produtividade e qualidade da operação sob controle.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Comercial
Fazer a venda virar processo, e não talento de uma pessoa.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Transportadoras e logística
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Imobiliárias
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
Fale com um especialista da Horus. A conversa começa pelo momento da sua empresa, antes de qualquer proposta.