Transportadoras e logística
Transportadoras e operadores logísticos têm custo alto por quilômetro e margem que muda a cada frete. Sem custo por veículo e por rota, o faturamento cresce e o caixa aperta.
Negócios deste segmento que a Horus atende.
Cada tipo tem um problema de gestão que costuma travar o crescimento. Ao lado, o que muda quando a frente certa é conduzida.
Transportadoras de carga
Frete aceito sem custo por quilômetro. O que muda: custo por veículo e por rota, frete mínimo e resultado por cliente.
Frota própria e agregados
Manutenção e combustível sem controle por veículo. O que muda: custo por ativo e decisão de renovação com número.
Armazenagem e operação logística
Contrato defasado e ocupação sem leitura. O que muda: custo por posição, reajuste e indicadores de operação.
Entregas urbanas e agenciamento
Muitas entregas, margem fina e inadimplência. O que muda: custo por entrega, política de crédito e caixa.
O que a Horus faz por este segmento.
A ordem entre as frentes sai do diagnóstico, que é a primeira fase de todo projeto. Estas são as que mais fazem diferença aqui.
Diagnóstico e plano sob medida
O diagnóstico identifica onde a transportadora perde: no frete, na frota ou no caixa. Depois, planejamento estratégico e orçamentário com cenários.
Ver a especialidade →Custo por veículo, rota e quilômetro
Custo real de rodar, para aceitar frete com margem conhecida e definir frete mínimo por rota e por cliente.
Ver a especialidade →Caixa e capital de giro
Fluxo de caixa, prazo de recebimento e financiamento de frota organizados, para crescer sem sufocar o caixa.
Ver a especialidade →Resultado por cliente e por veículo
Financeiro, demonstrativo de resultado e indicadores nas ferramentas da Horus, lidos por cliente, rota e ativo.
Ver a especialidade →Operação padronizada
Processos de coleta, entrega e ocorrência desenhados, para a operação crescer sem depender de quem está de plantão.
Ver a especialidade →A empresa se estrutura. Quem a dirige, também.
O transportador conhece estrada, carga e cliente, e muitas vezes cresceu sem tempo de estruturar controles. A trilha prepara a empresa e quem a dirige para a próxima fase.
Por onde este segmento costuma começar.
Custos e Formação de Preço
Formar preço a partir do custo real, não do preço do concorrente.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento Financeiro
Fluxo de caixa, capital de giro e leitura financeira para decidir com número real.
Ver a especialidade →Gestão e Desenvolvimento de Processos
Fazer o resultado parar de depender de quem está de plantão naquele dia.
Ver a especialidade →Construção, arquitetura e engenharia
Clínicas, consultórios e saúde
Empresas de serviços
Tecnologia e software
Indústria de transformação
Metal mecânica
Alimentos e bebidas
Indústria moveleira
Comércio e varejo
Distribuidoras e atacados
Oficinas e concessionárias
Agronegócio
Imobiliárias
Serrarias e madeireiras
Têxtil e confecção
Sua empresa é deste segmento?
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